ระบบการสร้างความยุติธรรมในการแต่งตั้งข้าราชการระดับสถานีตำรวจ

The Justice system for the appointment of police officers at the police station level.

ดิฐภัทร บวรชัย อาจารย์ (สบ 4) กลุ่มงานคณาจารย์ คณะตำรวจศาสตร์ โรงเรียนนายร้อยตำรวจ

- ไม่มีข้อมูล -

2562

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสภาพปัญหา พัฒนาระบบการสร้างความยุติธรรม
ในการแต่งตั้งข้าราชการตำรวจดับสถานีตำรวจประชากรที่ใช้ในการวิจัยได้แก่ ผู้บริหาร
ที่รับผิดชอบการแต่งตั้งข้าราชการตำรวจระดับสถานีตำรวจในพื้นที่กองบัญชาการตำรวจนครบาลและตำรวจภูธร 1 - 9 ใช้วิธีการวิจัยแบบผสมผสาน คือ เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ มีแบบสอบถามและแบบสัมภาษณ์ตรวจสอบ โดยผู้เชี่ยวชาญประชากร จำนวน 4,458 คน
ใช้ตารางการคำนวณของเครจซี่และมอร์แกน Krejcie & Morgan ได้กลุ่มตัวอย่างเป็น 647 คน และผู้ให้ข้อมูลสำคัญ จำนวน 24 คน สนทนากลุ่ม จำนวน 8 คน นำเสนอข้อมูลเชิงสถิติและอธิบายเชิงพรรณนา
ผลการวิจัยพบว่า สภาพปัญหาเกี่ยวกับการแต่งตั้งโยกย้ายภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง
1) ด้านการบริหารงานบุคคลมีปัญหาเกี่ยวกับการแต่งตั้งบุคคลไม่ตรงกับสายงาน การแต่งตั้งโยกย้ายข้ามจังหวัด หรือกองบัญชาการทำให้ตำรวจขาดขวัญกำลังใจ เกิดความเครียดและประสิทธิภาพการทำงานลดลง หัวหน้าสถานีตำรวจไม่มีอำนาจเลือกคนมาทำงาน และปัญหาตำรวจลาออกหรือย้ายไปหน่วยงานอื่น 2) ด้านทักษะที่จำเป็นการฝึกอบรมไม่สอดคล้องกับความต้องการ 3) ด้านปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการแต่งตั้งโยกย้าย คือ ผู้บริหารต้องมีภาวะผู้นำไม่ควรเปลี่ยนแปลงระเบียบ ข้อบังคับ หลักเกณฑ์ที่ใช้ในการแต่งตั้งโยกย้ายโดยไม่จำเป็นและควรอยู่ในกรอบเวลาที่กำหนด ส่วนระบบการสร้างความยุติธรรมให้ความสำคัญกับ
การกระจายอำนาจที่มุ่งเน้นให้ประชาชนมีส่วนร่วมทั้งการตรวจสอบ ติดตาม ประเมินผล
มีความโปร่งใสตามหลักธรรมาภิบาล แบ่งเป็นปัจจัยภายใน ได้แก่ ปัจจัยนำเข้า กระบวนการ ผลผลิต และปัจจัยภายนอก ได้แก่ ปัจจัยที่ส่งผลดีเป็นโอกาส และปัจจัยที่ส่งผลเสียเป็นอุปสรรค คือ กฎหมาย ระเบียบ คำสั่ง ข้อบังคับ การเมือง สังคม วัฒนธรรม เศรษฐกิจ

The purpose of this research was to study the problems regarding to develop
a justice system for appointing police officers at the police station level. Population used in the research are executives responsible for appointing police officers at the police station level in the metropolitan police
and provincial police headquarters area 1 - 9. Use mixed methods were quantitative and qualitative. There are questionnaires and interview forms that are checked by experts. And a total of 4,458 scholars, using the Krejcie & Morgan calculation table. The sample consisted of 647 people, 24 key informants and 8 focus group. Data were presented statistically and descriptively.
The results of the problems of the appointment and transfer of the police officers were in the average level at a moderate level 1) Appointing a person who is not the same as the work Designation, migration across provinces across the headquarters, and reduced work efficiency. The head of the police station has not the power to choose people to work. The superintendent
of the police station has not power to select people to work in the police station, and the problem of the police resigning to other departments.
2) Necessary skills, training was not in line with the needs. 3) The factors relating to the appointment, transfer, that is, management must have leadership. Should not change the rules, regulations, rules used in
the appointment, transfer, unnecessarily and should be within the specified time frame As for the justice building system, there is a focus on decentralization that focuses on people participation, including monitoring, evaluation, transparency, according to good governance principles, divided into internal factors such as inputs, processes, outputs, and factors. Externally, this is a factor that is a good opportunity. And the disadvantage factors are obstacles, namely laws, rules, orders, regulations, politics, society, culture, economy.

กลุ่มงานคณาจารย์ คณะตำรวจศาสตร์ โรงเรียนนายร้อยตำรวจ

2024-04-03 16:08:13

2024-04-04 14:25:16